
Drie leiderschapsprincipes die wel snelheid opleveren
In een wereld waar concurrentie moordend is en de klok altijd tikt, telt niet alleen of je het goed doet, maar vooral of je het snel genoeg doet. Organisaties die

In een wereld waar concurrentie moordend is en de klok altijd tikt, telt niet alleen of je het goed doet, maar vooral of je het snel genoeg doet. Organisaties die

Collectieve intelligentie stelt teams in staat om samen betere beslissingen te nemen dan individuen alleen. Het bevordert innovatie, flexibiliteit en probleemoplossend vermogen. Organisaties die dit benutten, blijven wendbaar en presteren

Ontdek hoe je met wetenschappelijk onderbouwde strategieën de prestaties van je team kunt voorspellen, waardoor teamperformance verbetert en innovatie wordt versneld.

Bij het selecteren en ontwikkelen van talent is het cruciaal om een goed inzicht te hebben in zowel persoonlijkheidseigenschappen als competenties. Persoonlijkheidsvragenlijsten worden gebruikt om inzicht te krijgen in karaktereigenschappen,

In ons vorige blog bespraken we hoe je onbewuste vooroordelen kunt verminderen bij het opstellen van inclusieve vacatureteksten. Dit is een belangrijke eerste stap om diversiteit in je organisatie te

In recruitment en selectie speelt het interview een cruciale rol. Maar de vraag blijft: is het selectie-interview een betrouwbare voorspeller van succes of is het niets meer dan een rituele

Onbewuste bias in vacatureteksten kan bepaalde gekwalificeerde groepen uitsluiten. Door inclusieve taal en objectieve criteria te gebruiken, kunnen bedrijven een meer diverse en meer gekwalificeerde kandidatenpool aantrekken.

Ondanks het belang van hiring managers bij het kiezen van de juiste kandidaten, worden ze zelden beoordeeld op de kwaliteit van hun selectiebeslissingen. Vaak gebruiken ze ongestructureerde interviews, die bewezen

Regelmatig krijgen wij de vraag: is deze kandidaat stressbestendig? De opdrachtgever definieert stressbestendigheid dan als ontspannen blijven onder druk. Altijd handig, toch? Piloten en stress In het verleden heb ik

Het creëren van een inclusieve bedrijfscultuur meer dan een nobel streven; het is een cruciale strategie voor bedrijfssucces. Diversiteit gaat niet alleen om ethiek; het is een bewuste keuze die

Slechts 20-30% van alle Sales Professionals behalen of overtreffen hun doelstellingen consistent. De kans dat een Sales Professional succesvol is, blijkt klein. In de selectiepsychologie spreken we van een lage

Bias bij selectie, dat wil je voorkomen. Of andersom: hoe richt je een zo eerlijk mogelijk selectieproces in? Fairness in de selectie van nieuwe collega’s betekent dat je bias moet

Waarom verdienen mannen (nog steeds) meer dan vrouwen? Waarom vindt Eveline sneller een baan dan Fatima. Waarom legt Gerrit (61) het telkens af tegen Thomas of Sanne (32). Of krijgt

Als je je voorbereidt op een assessment, ga je voor het beste resultaat. Lees hier waar een assessment uit bestaat en hoe je je kunt voorbereiden.

Recruitment organisaties kunnen niet achterover leunen en de beste kiezen uit ruim aanbod. No way! Meer dan ooit, moeten zij actief de markt op om kandidaten te verleiden. Hoe bouw

De Corona crises levert veel ongemak op, veel zorgen ook. Maar biedt ook nieuwe inzichten en kansen. Minder verkeer en schonere lucht bijvoorbeeld. Ook kansen voor recruitment en selectie. In

Digitalisering, disruptie en robotisering veroorzaken tsunami’s die boven op de normale golven van verandering op ons af komen. Veel functies verdwijnen en vele nieuwe zijn aan het ontstaan. Een vuilnisman

Integriteitsschade kan door iedereen in elke organisatie worden veroorzaakt. Maar er is goed nieuws: er bestaan oplossingen om integriteitsschade te verminderen. Daarover gaat dit blog.

In een tijd van arbeidsmarkt schaarste is de candidate experience van groot belang, toch? Alle barrières die een kandidaat op zijn/haar reis tegenkomt, dienen weggenomen te worden, toch? Of slaan

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen recruitment games en assessment games, en waarom is het belangrijk om die verschillen te begrijpen? Lees meer over de 7 verschillen.

Het ontwikkelen en gebruiken van assessment games is complexer dan op het eerste gezicht lijkt. Wat ons betreft zijn dit de 3 belangrijkste valkuilen.

Hoe bepaal je of een kandidaat kan bijdragen aan de innovatie-kracht van je organisatie? In dit blog lees je hoe je kunt selecteren op gedragscompetentie innoveren.

Hoe selecteer je internationaal toptalent? Stel je hebt als organisatie te maken met grote volumes aan kandidaten in je werving en selectie proces. Wat is dan beter, de psychologische test

Anti-discriminatie wetgeving lijkt goed en logisch Dankzij anti-discriminatie wetgeving, in de US en ook in Australië, is vragen naar het land van herkomst van een sollicitant voor corporate recruiters inmiddels

Onlangs hebben wij de assessmentdata van young graduates van onze corporate klanten op meta niveau geanalyseerd. Het psychologisch profiel van kandidaten, die doordringen tot de eindfase in de selectie, laat het

Emotionele intelligentie werd voor het eerst genoemd in een wetenschappelijk artikel van Salovey en Mayer uit 1990 (bron Wikipedia). Het concept kreeg beperkte aandacht tot in 1995 het heilige boek

“Hoeveel competenties kan ik maximaal testen”. Eén van de meest voorkomende vragen die elk assessmentbureau van haar klanten krijgt. Het antwoordt heeft nuance nodig. Lees meer in dit blog.
Deze factsheet geeft een overzicht van de meest gebruikte (psychologische) selectiemethoden, zowel klassieke als moderne. De cijfers zijn gebaseerd op meta-analyses en dominante wetenschappelijke literatuur.
| Methode | Predictieve validiteit (r) | Typische betrouwbaarheid |
|---|---|---|
| Cognitieve capaciteit (GMA test) | .51 | Hoog (.85-.95) |
| Werkproef | .54 | Hoog (interbeoordelaars ≥.70) |
| Gestructureerd interview | .51 | Middel-hoog (.60–.75) |
| Ongestructureerd interview | .38 | Laag-middel (.40–.55) |
| Integriteitstest | .41 | Hoog (α ≥.80) |
| Conscientieusheid (Big Five) | .31 | Middel-hoog (α ~.75–.85) |
| Job-kennistest | .48 | Hoog (≥.80) |
| Dienstjaren | .18 | Niet van toepassing |
| Video-/asynchroon interview (incl. AI) | .30-.40 | Goed bij structurering; algoritmisch variabel |
| Machine learning / algoritmische modellen | .20-.50 | Afhankelijk van dataset; generaliseerbaarheid beperkt |
| Serious games / game-based work samples | .35-.50 | Hoog bij objectieve metrics |
| Social media screening | .00-.20 | Laag en variabel |
Direct bellen:
088 – 277 377 6